行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述
一站式管理平臺(tái)的行業(yè)訴求
單功能系統(tǒng)(CRM、資源管理與績效、培訓(xùn)系統(tǒng)、合同管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)協(xié)同、目標(biāo)管理組織管理、 利益分配、費(fèi)用報(bào)銷、產(chǎn)品管理、知識(shí)管理、生態(tài)合作伙伴管理…),專業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有供應(yīng)鏈及較大的物料管理需求,也沒有門店等業(yè)態(tài),傳統(tǒng)單一ERP或者OA的解決方案不適用等,專業(yè)服務(wù)行業(yè)沒有屬于自己的ERP。
專業(yè)服務(wù)企業(yè)精細(xì)化管理需求
專業(yè)服務(wù)企業(yè)的壯大依托人數(shù)及產(chǎn)能,隨著人數(shù)增加,精細(xì)化管理要求也變高,過程中個(gè)體價(jià)值與貢獻(xiàn)需要識(shí)別清晰,激勵(lì)到正確的人身上。
企業(yè)視角需要一套項(xiàng)目管控體系
針對(duì)數(shù)量龐大、不同類型,不同交付方法的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控,并解決項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題;個(gè)體員工及組織賦能需要一套體系及系統(tǒng)工具來支撐;業(yè)務(wù)知識(shí)沉淀及再利用是專業(yè)服務(wù)行業(yè)的命脈之一且需要和業(yè)務(wù)管理緊密銜接。
企業(yè)清晰成本核算需要
從企業(yè)掌舵手的視角全面清晰的了解事業(yè)部成本及產(chǎn)出、項(xiàng)目成本及產(chǎn)出、人員成本及產(chǎn)出。
IPO上市及資本挑戰(zhàn)
專業(yè)服務(wù)企業(yè)IPO上市及資本挑戰(zhàn),需要清晰核算所有項(xiàng)目成本、人員成本、項(xiàng)目毛利等,審計(jì)需要等。