金宏氣體股份有限公司SAP二期項目正式啟動！

12月5日，金宏氣體股份有限公司（以下簡稱“金宏氣體”）SAP一期項目總結(jié)暨二期項目啟動會在蘇州順利舉行，此次會議主要是對前一階段項目工作的圓滿成功進行總結(jié)、表彰，并對項目二期工作開展作出部署、規(guī)劃。

金宏氣體董事長金向華、財務(wù)總監(jiān)錢衛(wèi)芳、IT總監(jiān)戴啟發(fā)，埃林哲董事長蓋莉珊、總裁傅曉峰、銷售總監(jiān)孟令啟、項目經(jīng)理俞鐵偉以及雙方項目團隊成員一同出席本次啟動會。

此次項目一期的交付初步建立以SAP為核心的信息化體系，為金宏氣體的縱橫戰(zhàn)略和重大決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。主要包括：
◎建立以 SAP為核心的數(shù)字化運營平臺；

◎標準化的主數(shù)據(jù)管理流程；

◎針對集團下屬分子公司，業(yè)務(wù)模式與集團公司一致的可實現(xiàn)快速復(fù)制；

◎用于對賬和統(tǒng)計分析的報表，給業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和財務(wù)月結(jié)提供快速支持；

◎建立需求上報、方案討論及落實發(fā)布的流程。

此次項目二期主要任務(wù)是為金宏氣體吳中、陽澄湖、綠島、海格、等22家子公司進行信息化項目平臺的搭建。埃林哲將根據(jù)眾多項目的經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合SAP產(chǎn)品交付特點，持續(xù)地提升信息化建設(shè)的價值，基于埃林哲標準實施方法論形成更為精細、更具拓展性的實施方法論，通過多系統(tǒng)協(xié)同的數(shù)據(jù)標準化、多實施商協(xié)同的外部系統(tǒng)集成以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，推動二期項目順利交付和質(zhì)量保證。

金宏氣體財務(wù)總監(jiān)錢衛(wèi)芳女士表示金宏氣體非常重視信息建設(shè)，特別是在數(shù)字化時代的今天，信息化、人工智能等已經(jīng)成為趨勢，金宏氣體也必須抓住時機進行信息化的轉(zhuǎn)型。同時，在一期項目的實施中雙方團隊總結(jié)許多經(jīng)驗，為二期項目的實施打下了基礎(chǔ)。她也提出從公司總部到子公司將會經(jīng)歷一些新的變化，在調(diào)研和藍圖階段要重視溝通的作用，一個龐大的系統(tǒng)要有一個周全的部署，也對未來三期、四期等的合作前景進行展望。

埃林哲董事長蓋莉珊女士也表示，2020年作為“數(shù)字化的元年”，因疫情的影響，使得許多企業(yè)更加重視數(shù)字化在企業(yè)管理中的作用。在此次SAP一期項目中，雙方團隊在疫情期間頂住了壓力緊鑼密鼓地為項目的上線積極籌備，并在項目期間見證了金宏氣體的上市，希望未來金宏氣體在數(shù)字化建設(shè)的工作中更上層樓。

金宏氣體董事長金向華最后表示，當初在眾多合作伙伴中選擇埃林哲是非常正確的選擇，金宏氣體SAP的項目實施和金宏氣體的上市兩大項目的時間節(jié)點重合，使得此次一期項目的成功更為珍貴，在接下來的分子公司實施的項目中希望看到更精彩的呈現(xiàn)。