金輪藍(lán)海股份有限公司 SAP ERP（含WMS）項(xiàng)目一期隆重啟動(dòng)

10月10日，金輪藍(lán)海股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金輪”）SAP ERP（含WMS）項(xiàng)目一期隆重啟動(dòng)，開(kāi)啟金輪藍(lán)海股份深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。埃林哲助力金輪在規(guī)范基礎(chǔ)優(yōu)化流程、打通內(nèi)部供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、推進(jìn)預(yù)測(cè)體系建設(shè)實(shí)踐集團(tuán)管控體系，在業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理協(xié)同層、管控決策層三個(gè)層面支持企業(yè)管理。

首席支持官邱九輝先生、PMO周建平先生、第一事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理魏賢良先生、IT部門(mén)負(fù)責(zé)人韋騫先生，埃林哲董事長(zhǎng)蓋莉珊女士、PMO張振先生、項(xiàng)目經(jīng)理王曉林先生、銷(xiāo)售總監(jiān)孟令啟先生以及雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席本次啟動(dòng)會(huì)。

金輪首席支持官邱九輝先生表示，金輪意識(shí)到公司的信息化水平是待提高的，在企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模壯大和和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在集合能量和集團(tuán)賦能過(guò)程中，需要信息化的支撐和支持，沒(méi)有信息化就像“空中樓閣”，對(duì)于金輪來(lái)說(shuō)，子公司和母公司信息化建設(shè)也處于不平衡的狀態(tài)，集團(tuán)共享系統(tǒng)要盡快夯實(shí)，盡快建設(shè)，技術(shù)先行，搭乘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的列車(chē)，共享數(shù)字化信息服務(wù)。

基于此背景，金輪藍(lán)海進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)期的選型和考察，最終決定和埃林哲達(dá)成合作，并表示：“選擇項(xiàng)目實(shí)施商容易，選擇合適的長(zhǎng)期信息科技合作伙伴不易！”埃林哲作為SAP金牌合作伙伴，16年長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，深耕行業(yè)，制造業(yè)是埃林哲最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之一，埃林哲致力于整合整個(gè)社會(huì)的信息科技服務(wù)資源及其產(chǎn)品與服務(wù)，打造一個(gè)“全景信息科技服務(wù)平臺(tái)”，滿(mǎn)足客戶(hù)企業(yè)“長(zhǎng)期跟隨、強(qiáng)力助推，并一站式服務(wù)”的信息化服務(wù)需求，積累了超過(guò)500+國(guó)內(nèi)外企業(yè)客戶(hù)的成功實(shí)踐案例。讓“靠譜的公司靠譜的人”來(lái)做靠譜的事情，也成為了促進(jìn)本次合作的重要原因之一。

本次數(shù)字化項(xiàng)目，埃林哲將基于SAP?先進(jìn)的信息平臺(tái)，規(guī)劃分為三期，助力金輪藍(lán)海信息化建設(shè)以期達(dá)成以下目標(biāo)：

◎規(guī)范基礎(chǔ)優(yōu)化流程：規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并構(gòu)建一套基于信息化的、適用于第一事業(yè)部涵蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的管理流程和模板，為第一事業(yè)部的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

◎打通內(nèi)部供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理，產(chǎn)生優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)的需求，有效進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈控制，加快整個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，提高提高運(yùn)作效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管理。

◎?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)一體化：實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)觸發(fā)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)記賬，保證賬實(shí)相符。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并通過(guò)系統(tǒng)精細(xì)化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)，并據(jù)此不斷分析優(yōu)化。

◎推進(jìn)預(yù)測(cè)體系建設(shè)：伴隨第一事業(yè)部從”面向庫(kù)存生產(chǎn)”向”面向訂單生產(chǎn)“轉(zhuǎn)變，探索一套線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，備貨需求與客戶(hù)訂單共同作用，系統(tǒng)工具功能不斷完善的預(yù)測(cè)體系，適應(yīng)客戶(hù)交付方式和市場(chǎng)環(huán)境變遷。

埃林哲根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合信息化項(xiàng)目交付的特點(diǎn)，為了持續(xù)地提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的實(shí)施方法論——BlueRocket（藍(lán)箭方法論）。

埃林哲依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)管理判斷，第一事業(yè)部各獨(dú)立法人應(yīng)該同步實(shí)施。具備并建議成立多地人員共同構(gòu)成的內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶(hù)和最終用戶(hù)團(tuán)隊(duì)。金輪SAP ERP項(xiàng)目啟動(dòng)也寓意著金輪與埃林哲友好合作的開(kāi)始，未來(lái)，雙方團(tuán)隊(duì)將同心同德，攜手并進(jìn)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)落地。

關(guān)于金輪藍(lán)海股份有限公司：創(chuàng)業(yè)于1987年，2014年在深交所中小板上市（股票代碼002722）,現(xiàn)有員工約2000人，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括紡織器材和不銹鋼裝飾板。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，紡織梳理器材及不銹鋼裝飾板均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，目前集團(tuán)下屬十多家子公司，分布在江蘇南通、上海、浙江杭州、廣東佛山、四川成都、甘肅白銀等地。

紡織梳理器材（第一事業(yè)部）：是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的紡織梳理器材企業(yè)，公司在江蘇南通有梳理器材行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的研發(fā)基地和生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷(xiāo)量多年來(lái)保持行業(yè)龍頭，公司擁有員工 800余人。公司產(chǎn)品有金屬針布、彈性針布、固定蓋板針布、整體錫林及分梳輥等全系列梳理器材，品牌體系有藍(lán)鉆、鉆石、先鋒、狼牙等。公司生產(chǎn)的高速高產(chǎn)梳理機(jī)用齒條、高速高產(chǎn)梳棉機(jī)用蓋板針布、高速高產(chǎn)梳棉機(jī)用固定蓋板針布被評(píng)為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品?！敖疠啞鄙虡?biāo)評(píng)定為江蘇省著名商標(biāo)，“金輪品牌”已經(jīng)成為行業(yè)的著名品牌，并于2019年5月獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

不銹鋼裝飾（第二事業(yè)部）：是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)不銹鋼裝飾板企業(yè)，以領(lǐng)先的創(chuàng)新科技、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省重點(diǎn)培育的民營(yíng)中小企業(yè)、南通市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、海門(mén)市金牌企業(yè)。