供應鏈全鏈路智能化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和應用

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。對于企業(yè)來說，供應鏈的效率關乎企業(yè)的成敗，高效有序的供應鏈管理能夠提高產(chǎn)品質量、更好地滿足客戶需求，同時大大減少經(jīng)營管理費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。在此背景下，全鏈路智能化供應鏈應運而生。

供應鏈控制塔：打造數(shù)據(jù)可視化、塑造KPI指標和預警，實現(xiàn)智能決策

??全局運營數(shù)據(jù)可視化

結合業(yè)界實踐從不同維度搭建報表模板，將報表可視化、故事化、智能化。

??執(zhí)行反饋：問題處置、任務跟蹤解決、處置結果反饋

發(fā)現(xiàn)問題后下發(fā)處置指令到業(yè)務系統(tǒng)，落實問題解決方案任務。

→ 事前預判

量化管理指標參數(shù)設計

→ 過程預警

收集業(yè)務過程數(shù)據(jù)、實時指標數(shù)據(jù)計算、發(fā)布異常預警信息

→ 原因探究

對業(yè)務過程數(shù)據(jù)、結果數(shù)據(jù)進行綜合性的數(shù)據(jù)挖掘，探究分析問題的根本原因。

→ 發(fā)起改善

對發(fā)現(xiàn)的異常初步分析，發(fā)布處置任務到責任人。給出整改方向和參考改善處置措施。

→ 問題整改及結果評價

業(yè)務改善、催辦、任務移交、處置結果反饋。對整改情況結果進行評價、關閉任務。

云時通--敏捷型的模塊化可拓展數(shù)據(jù)中臺

支撐“業(yè)務驅動，頂層設計，單點突破，快速落地，全面開花”的構建策略使得數(shù)據(jù)中臺的快速見效。

? 業(yè)務驅動，逐步迭代

從某一個業(yè)務痛點開始，以通用模型為起點進行修改，分層搭建、即搭即用、簡單方便。以成果為導向、以經(jīng)驗輻射為路徑，逐步優(yōu)化整體數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務實踐。

??大數(shù)據(jù)平臺能力

提供大數(shù)據(jù)采集、清洗、存儲、分析，數(shù)據(jù)服務，可視化的一站式平臺，幫助客戶掌握大數(shù)據(jù)核心能力，利用大數(shù)據(jù)和AI技術不斷迭代自身管理能力。

??彈性擴容，模塊插拔

立足于元原生架構，借助devops工具，夯實大數(shù)據(jù)高并發(fā)場景下的高可用能力，企業(yè)級的安全和穩(wěn)定，標準化的接口數(shù)據(jù)集成，跟業(yè)務中臺無縫銜接。

??多渠道數(shù)據(jù)采集和治理

快捷方便的采集企業(yè)需要的各種類型的數(shù)據(jù)，支持批量/實時等多種采集方式，分階段完成數(shù)據(jù)治理的核心任務，以業(yè)務實際需求迭代治理，避免陷入過度治理的泥潭。

??安全穩(wěn)定

全程數(shù)據(jù)操作的審計和監(jiān)控，分級精細化的用戶安全組配置，統(tǒng)一授權驗證，滿足企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全訴求，避免數(shù)據(jù)資產(chǎn)泄露，保障安全與可用性。

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作為埃林哲自主研發(fā)的數(shù)字化賦能平臺，云時通數(shù)字中臺擁有強大的技術研發(fā)能力、近100%的項目交付能力和優(yōu)秀的業(yè)務+數(shù)據(jù)雙中臺的規(guī)劃與落地能力，并且擁有消費品、大健康行業(yè)最佳行業(yè)實踐，針對企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中存在的難點和痛點，幫助企業(yè)從營銷協(xié)同、運營、經(jīng)營和決策四個層次，為企業(yè)業(yè)務大腦和數(shù)據(jù)大腦賦能，為企業(yè)提供數(shù)字化轉型的最佳解決方案。