【項目啟動】埃林哲助力某光電企業(yè)ISC集成供應鏈咨詢項目啟動

近日，由埃林哲公司承接的某光電科技有限公司ISC集成供應鏈咨詢項目啟動大會順利召開。該光電公司總經(jīng)理王總、供應鏈陳總、埃林哲梁總及雙方項目全體成員共計50多人出席了本次會議。

本期項目實施的主要內(nèi)容包括：供應鏈策略規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同與需求確定(S&OP)體系搭建、物料需求計劃與供應商協(xié)同(JIT/VMI)體系搭建、生產(chǎn)協(xié)同(T-1)體系搭建，供應鏈集成運作，通過方法論與實戰(zhàn)訓練提高組織協(xié)同能力與供應鏈績效能力。

隨著該光電公司的高速發(fā)展，其訂單面臨著“小批量、多品種、預測不準、急單多、交期變化頻繁”的問題。為了應對多變的市場環(huán)境、優(yōu)化供應鏈協(xié)同能力、保證訂單交付及時性與庫存的合理性，最終擺脫供應鏈對銷售預測準確性的依賴，控制“牛鞭效應”，該光電公司啟動了項目選型工作，經(jīng)過與多個國內(nèi)外知名咨詢公司溝通比較，埃林哲以方案先進性、實戰(zhàn)性和成功案例獲得了該光電企業(yè)的認可，最終選擇埃林哲作為本次項目的服務商。

會議由光電企業(yè)供應鏈項目經(jīng)理劉毅主持，首先對公司內(nèi)部提出的5個業(yè)務節(jié)點68類問題進行總結，并說明了通過集成供應鏈PSI工具對現(xiàn)有庫存進行了數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化初步結果，鎖定了當前庫存的結構性問題并測算出保交付前提下未來庫存下降的空間，最后說明了項目后續(xù)推進計劃。

之后，由埃林哲供應鏈咨詢專家周老師進行了題為《打造“短交期、高柔性、低成本”的集成供應鏈》的3小時培訓，說明了集成供應鏈運作的底層邏輯及相關方法論，得到了客戶強烈反響。

整個項目由埃林哲鷹道咨詢團隊承接交付，鷹道咨詢是由埃林哲專注于管理咨詢的子品牌，由行業(yè)研究院的數(shù)十位骨干行業(yè)咨詢專家牽頭成立，為企業(yè)提供涵蓋全企業(yè)生命周期的CIO伴隨服務、管理輕咨詢、數(shù)據(jù)治理咨詢服務。

關于上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司

上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司成立于2004年，由多位來自國際著名咨詢服務公司的專家顧問所創(chuàng)立，專注企業(yè)管理咨詢與信息化服務17年，是SAP公司的金牌合作伙伴，Oracle的白金合作伙伴，國家認證軟件企業(yè)及高新技術企業(yè)，擁有近100項專利及軟件著作權，并于2014年在新三板上市。埃林哲成立了自己的研發(fā)中心，通過CMMI3國際認證，成功研發(fā)了“云時通”系列自研產(chǎn)品，包括智能中臺、SRM、CRM、B2B、零售門店、TELEWORK等，也為客戶定制了大量的信息管理系統(tǒng)。服務了海爾日日順、極米科技、金宏氣體、中國中車、揚子江藥業(yè)、碧桂園·千璽機器人集團等覆蓋智能制造、醫(yī)藥醫(yī)療大健康、全渠道分銷及零售連鎖、餐飲連鎖、商業(yè)地產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖等二十多個行業(yè)，世界各地近600+中大型企業(yè)客戶。