華燦光電

半導(dǎo)體

優(yōu)化生產(chǎn)執(zhí)行管理模式，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時性準確性；工費追溯到訂單承擔(dān)，使產(chǎn)品成本核算更加清晰。

泰睿思微電子

半導(dǎo)體

打通供應(yīng)鏈，實現(xiàn)對市場機會的快速響應(yīng)與產(chǎn)品服務(wù)的及時交付；充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，并實時、精準、智能分析，為管理決策提供強有力支撐。

國盛電子

半導(dǎo)體

實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，有效管控設(shè)備維修、維護業(yè)務(wù)；建立標準成本核算體系，更精細化成本管控。

新時達

機器人

統(tǒng)一規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互，實現(xiàn)信息共享；研發(fā)制造協(xié)同，通過物料版本管理，可配置產(chǎn)品解決方案的實施落地。

天合富家

光伏發(fā)電

全面實現(xiàn)海外公司全面上線，實現(xiàn)天合富家海外公司業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，滿足多區(qū)域多國家財務(wù)核算需求。

天能電池

新能源動力電池

統(tǒng)一組織機構(gòu)、物料編碼、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團管控要求；通過打通供應(yīng)鏈，實現(xiàn)對市場機會的快速響應(yīng)與產(chǎn)品服務(wù)的及時交付。

江海電容

電子元器件

以構(gòu)建集團化管理體系為基礎(chǔ)，搭建了江海大研發(fā)、大銷售、大采購、大計劃組織架構(gòu)，梳理基礎(chǔ)管理流程及明確集團化管控要求；以打通產(chǎn)業(yè)鏈為目標，實現(xiàn)了從電子材料生產(chǎn)到電子產(chǎn)品生產(chǎn)，從產(chǎn)品到上游應(yīng)用的橫向業(yè)務(wù)拉通，以滿足不同板塊在基礎(chǔ)及核算層面統(tǒng)一。

睿創(chuàng)微納

半導(dǎo)體

通過集成供應(yīng)鏈（ISC）咨詢項目解決 “小批量、多品種、預(yù)測不準、急單多、交期變化頻繁”引起的銷售需求與物料需求不準問題；通過項目整體支撐實現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)核心產(chǎn)品線成品庫存下降30%、物料庫存下降50%，全集團總體實現(xiàn)年度庫存下降18%。

金麒麟

汽車零配件

通過打造匹配業(yè)務(wù)發(fā)展及需求的ERP+PLM+MDG+HR系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通、業(yè)財一體化高度融合、標準化、體系化的人力資源管理。

國軒高科

新能源

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，實現(xiàn)銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務(wù)業(yè)務(wù)的端到端打通，業(yè)財一體化；按電池PACK制定生產(chǎn)需求計劃，提升計劃精準度和可靠性。

極米科技

3C產(chǎn)品

供應(yīng)鏈端到端拉通，從銷售預(yù)測到交付；業(yè)財一體化，業(yè)務(wù)和財務(wù)的集成和共享；應(yīng)用電子行業(yè)計劃解決方案包，搭建MRP計劃體系，有效解決替代料等難點問題。

凌云光技術(shù)

3C產(chǎn)品

梳理和優(yōu)化4大事業(yè)部業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建集團級的業(yè)務(wù)流程體系，并通過ERP 8大模塊進行固定支撐，并與PLM、SRM、CRM互聯(lián)互通，打造高效透明的全供應(yīng)鏈信息體系。