傳統(tǒng)門店運(yùn)營效率低

市場競爭激烈、消費(fèi)者需求瞬息萬變的客觀環(huán)境暴露出傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的痛點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)者缺乏認(rèn)知，市場感知度低，傳統(tǒng)通路和供應(yīng)鏈后端支撐和運(yùn)營效率低下。

門店數(shù)字化程度低

缺乏數(shù)據(jù)采集手段，無法對(duì)客戶進(jìn)行識(shí)別和消費(fèi)行為的捕捉以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察。

門店消費(fèi)者互動(dòng)手段少

缺乏貫穿消費(fèi)者消費(fèi)全生命周期的互動(dòng)手段，無法為用戶提供個(gè)性化、有溫度的服務(wù)。

管理缺失，門店混亂

總部對(duì)下轄分店的管理困難，各區(qū)店長按自己的想法經(jīng)營店鋪，服務(wù)出現(xiàn) “差異化”，甚至影響品牌聲譽(yù)。

產(chǎn)銷平衡

幫助企業(yè)產(chǎn)銷平衡，經(jīng)濟(jì)庫存、經(jīng)濟(jì)排產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)配送，降低采購成本、制造成本、倉儲(chǔ)成本、配送成本、質(zhì)量成本、呆滯成本。

在線協(xié)同

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效供應(yīng)鏈協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同采購管理。

自動(dòng)化管控

注重過程的自動(dòng)化和管控，覆蓋銷售預(yù)測(cè)采購，生產(chǎn)物流品控營運(yùn)門店業(yè)務(wù)全部流程線上化，自動(dòng)算法管理。

質(zhì)量溯源

嚴(yán)格周期管理，對(duì)產(chǎn)品鮮度控制非常有效、產(chǎn)品的生命周期智能預(yù)警管控。

員工及店鋪日常報(bào)銷

門店鋪數(shù)量多，費(fèi)用繁雜，需對(duì)員工差旅費(fèi)用、門店日常費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)管控，提高報(bào)銷效率、降低財(cái)務(wù)壓力。

員工約款及還款管理

各種需要預(yù)付的款項(xiàng)，數(shù)量大、類型多，日常付款工作量大，需要進(jìn)行流程化、規(guī)范化的系統(tǒng)管控。

對(duì)公預(yù)付應(yīng)付的管理

除了對(duì)私費(fèi)用報(bào)銷外，有大量的對(duì)公付款包括預(yù)付和應(yīng)付的資金，需要通過系統(tǒng)進(jìn)行完成的流程管控。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商從注冊(cè)、準(zhǔn)入審核、供應(yīng)商證照錄入審核、預(yù)警，以及供應(yīng)商的績效考核、汰換和黑白名單管理。

采購尋源

供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)、競價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批，改善提升企業(yè)采購效率。

采購協(xié)同

通過端到端追溯流程優(yōu)化建設(shè)，確保追溯信息在各公司內(nèi)外部執(zhí)行層的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)追溯管理高效協(xié)同。

降低門店運(yùn)營難度

便捷化訂貨商城服務(wù)，簡化門店操作，實(shí)現(xiàn)門店快速訂貨、方便跟單，同步庫存數(shù)據(jù)，補(bǔ)貨模型設(shè)置，實(shí)現(xiàn)門店建議補(bǔ)貨數(shù)據(jù)，結(jié)合門店店長的主觀能動(dòng)性，降低門店訂貨難度。

加強(qiáng)加盟商信任

加盟商自己賬戶流水、授信、返利、賬單結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金、門店費(fèi)用、門店賬務(wù)的全面掌控。

增強(qiáng)內(nèi)部管理水平

通過加盟商標(biāo)簽、門店標(biāo)簽、門店等級(jí)等實(shí)現(xiàn)總部對(duì)門店的集約化管控，為加盟事業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┛赡堋?