行業(yè)數(shù)字化洞察

供應(yīng)鏈效率決定企業(yè)競爭力

市場和競爭環(huán)境加劇,品牌廠商之間的競爭正在演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間協(xié)同效率的深層次競爭。

行業(yè)頭部企業(yè)初步完成內(nèi)部信息化改造

行業(yè)頭部企業(yè)紛紛開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)實(shí)踐全面而深入的引入最新的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云原生等新技術(shù),初步完成ERP、PLM、MES、APS等系統(tǒng)的內(nèi)部信息化改造

開始構(gòu)建全面的數(shù)字化體系能力

行業(yè)頭部公司開始向全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、智能化輔助管理決策方向邁進(jìn),開始布局經(jīng)銷商管理、倉店物流協(xié)同質(zhì)量管理等周邊系統(tǒng)的數(shù)字化能力。

詳細(xì)了解場景解決方案

優(yōu)化經(jīng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)倉配效率,改善業(yè)務(wù)協(xié)作和財(cái)務(wù)結(jié)算能力。

經(jīng)銷商生命周期管理

從準(zhǔn)入、開戶、建檔、考核到閉戶的生命周期管理,提高運(yùn)營的及時(shí)性與協(xié)同效率。

經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理

實(shí)時(shí)掌握全國范圍內(nèi)的一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商庫存及銷售情況,庫存全網(wǎng)的打通,調(diào)撥效率和成本優(yōu)化。

營銷管理

規(guī)范而高效地進(jìn)行促銷返利結(jié)算與市場費(fèi)用管理,提升渠道積極性與活力。

經(jīng)銷商管理賦能

通過會(huì)員運(yùn)營、售后服務(wù)系統(tǒng)、道路救援體系提高客戶體驗(yàn),對經(jīng)銷商人員進(jìn)行培訓(xùn)。

適用場景

一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商的銷售能力和管理水平直接關(guān)系著品牌廠商的營業(yè)收入,數(shù)字化能力往經(jīng)銷商管理領(lǐng)域進(jìn)行賦能就成為了必然的選擇
加盟簽約、開戶、訂貨、銷售、庫存、調(diào)撥,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,增強(qiáng)經(jīng)銷商盈利能力,提高跟經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和財(cái)務(wù)結(jié)算
通過經(jīng)銷商協(xié)同門戶,將產(chǎn)品相關(guān)知識系統(tǒng)化地向渠道輸出,為經(jīng)銷商經(jīng)營提供助力。

多倉多店全網(wǎng)一盤貨,訂單協(xié)同履約、提高配送時(shí)效。

一個(gè)系統(tǒng)、一盤貨

重點(diǎn)優(yōu)化拉通總部倉庫、中轉(zhuǎn)倉、一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商庫存資源配置效率。提高配送時(shí)效的同時(shí),降低庫存成本。

訂單履約協(xié)同

通過車架號跟蹤車輛存放的倉庫,改善補(bǔ)貨、調(diào)撥、發(fā)貨等物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,倉店協(xié)同履約。

提高客戶體驗(yàn)

利用多種配送資源,及時(shí)快速配送。

適用場景

在調(diào)撥過程中,滿足倉店同倉共配,高效支持補(bǔ)貨、調(diào)貨、倉店協(xié)同發(fā)貨等需求
構(gòu)建覆蓋廠家倉庫、CDC、RDC、一網(wǎng)經(jīng)銷商倉庫、二網(wǎng)經(jīng)銷商倉庫、終端門店庫存的一體化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
提供多倉多店一盤貨為底盤模式的倉店全渠道物流整合方案

質(zhì)量數(shù)據(jù)透明追溯,質(zhì)量問題PDCA閉環(huán)管理

質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯

從MES、ERP、PLM、SRM多個(gè)分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)采集質(zhì)量數(shù)據(jù),保證質(zhì)量數(shù)據(jù)完整性與可靠性。

質(zhì)量問題處置操作的友好性

基于質(zhì)量工程師等用戶角色進(jìn)行業(yè)務(wù)模型,提供友好的工作臺導(dǎo)航、亮燈看板、自定義常用的功能快捷方式。在統(tǒng)一的界面操作多個(gè)煙囪型異構(gòu)數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),融入PDCA管理閉環(huán),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改善質(zhì)量問題,追蹤每個(gè)缺陷問題的改善結(jié)果。

提升質(zhì)量管理流程跨部門協(xié)同效率

通過端到端質(zhì)量問題處置流程優(yōu)化建設(shè),確保質(zhì)量問題相關(guān)數(shù)據(jù)在公司內(nèi)外部執(zhí)行層的透明流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的高效協(xié)同溝通。

適用場景

售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)將質(zhì)量問題登記到QMS系統(tǒng),統(tǒng)一建立質(zhì)量問題卡片
通過車架號、問題卡編號、提報(bào)時(shí)間等關(guān)鍵信息,在統(tǒng)一的QMS系統(tǒng)中記錄、分析、管理質(zhì)量問題解決的全過程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的跨多系統(tǒng)匯總
在企業(yè)質(zhì)量管理的流程閉環(huán)中,通過問題單、故障單、問題卡、工作任務(wù)等管理工具,對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗(yàn)證
確保缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。

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